2007年1月19日上午9：00，海斯顿公司2006年度总结大会在桑德大厦6楼会议厅隆重召开。公司主管级以上管理人员及员工代表参加了本次会议。会上公司中、高层领导依次作了2006年度工作总结暨2007年度工作计划的述职报告。
       接着，李力总经理向大会做了题为《海斯顿公司2006年度工作总结及2007年度发展思路》的总结报告。
       在报告中李总对06年海斯顿公司取得的成绩给予了充分肯定。他指出06年是海斯顿公司极速发展的一年，销售收入有了突飞猛进的增长，与去年同期相比，增长率达到270%，产值的增长更是达到了300%。主要业务范围也由单一的设备供应扩展到设备总承包、工程总承包。06年也拉开了与国外公司合作的序幕，全年接待国外人员逾50人次。在与外企的合作中，其合作的内容很多，各种形式都涉及到了，为更广泛更深入的合作奠定了很好的基础。在产品开发设计中，也有了长足的进步。全年完成10余项的新产品开发工作。在生产管理、企业管理、财务管理等各个方面都得到全面的提升。
同时李总也指出了过去一年工作中存在的不足之处。
       在报告的最后，李总对07年公司的发展作出了规划，包括市场销售、综合技术建设、项目管理、生产制造、安装调试、质量控制、成本管理、持续改进、国际接轨、人力资源、企业文化、职能管理、以及国际品质和专家服务等13个方面的内容。
       相信在李总的带领下，海斯顿公司全体员工会更加勤勉的工作，努力实现07年预定的目标，为将海斯顿打造成国际品质的环保设备的制造者而继续努力。